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实际上，从1989年开始，王光兴就在海口罐头厂试行内部股份合作制，员工、厂方各入股50%，有钱一起赚。这次改制试点大获成功，90年代，罐头厂也一跃成为海口最吃香的单位，普通员工一个月能拿300元左右的工资，比一般的机关、事业单位都高。之后，“员工持股”也成为罐头厂改制的思路。

“这种裁员就是悄悄的，单个突破，只看到群里的人数每天在减少，大家人心动荡。”据张伟回忆，此次大约裁去了10%的员工，共100人左右，按照绩效考核的方式执行末位淘汰制。“但管理层好像对第一波裁员不太满意”，11月初，第二波裁员接踵而至。在两天内接连被老板和HR谈话的过程中，业务能力不错的张伟都反复询问过自己被裁的理由，但得到的答案很含糊，老板给出的说法是“这是必须要背的指标”，而HR只会不断充满歉意地说“这是公司的错，和你没有什么关系。”整个11月，公司微信群里消失了200多人。

严管终究是厚爱，严管才能不让战友掉队、不让警徽蒙尘。高标准的测评训练考核、全天候的后勤保障，“我们管理最严格、服务最热心”，省公安厅人事训练处训练科科长陈壮会心一笑：“让学员们想抱怨都不好意思张嘴”。理解了省公安厅党委的良苦用心，一些学员开始转变：看过微信群里教官发的照片，之前借口腿脚不好拒绝出操的两位学员，第三天开始便约好早起，提前半小时相伴来到操场；早操、上课、自学、研讨，大家都争先恐后，生怕错过什么；学院警卫室再也没有以各种借口要求出去的学员了。晚自习结束，大家各回各屋，点灯熬油整理笔记，写剖析材料。“6天时间太短了，我才刚刚适应节奏，开始享受学习乐趣的时候，培训就结束了，也不知道下次还有没有机会再来参加”，来自宝泉岭农垦交警大队车管所的裴岑岑不无遗憾地说。

康泰生物这次被假疫苗风波波及，主要因为其实际控制人杜伟民与这次假疫苗事件的主角长春长生曾经的关系。根据2017年年报，康泰生物的实际控制人为杜伟民，持股比例为54.46%。根据康泰生物公告，现年55岁的杜伟民，中国国籍，持有香港居民身份证及加拿大永久居留权，暨南大学高级工商管理专业硕士。1987年9月至1995年1月任职于江西省卫生防疫站；1995年2月至1999年12月，任长春长生生物科技股份有限公司销售经理；2003年6月至2009年5月，任常州药业延申生物技术有限公司董事、副董事长；2009年7月至今，任民海生物执行董事；2008年9月至今，任康泰生物董事长；2009年9月至今任康泰生物总经理。

林卓对此深有感触，“互联网公司在成长阶段时，大家对毛利的指标都没有足够重视，关注点聚焦在用户获取和营收规模增加上，但忽视了通过增加人或者增加某一部分投入带来营收背后的实际利润。在这种情况下，毛利空间不但没有提高，反而在萎缩。但现在，无论从投资人、大环境还是企业的健康发展角度上看，都会要求我们更加重视毛利的空间，也迫切需要毛利的增长。”他特别提到，目前团队的人力成本开销已经占据全部运营成本的50%以上，这是一个极高的数值。

此次发布的年度《全球生活报告》对全球35个重点城市的住宅市场进行了综合对比与剖析。研究结果表明，针对交通基础设施、连通性、零售、文化中心以及住房等领域进行的城市投资是推动地区经济增长的关键驱动力。世邦魏理仕英国住宅研究部主管Jennet Siebrits表示，今年是世邦魏理仕连续第五年发布《全球生活報告》。此次调研城市的数量由去年的29个增加到了35个。调研范围不仅涵盖深圳、曼谷等新兴科创中心，也同时包括罗马、里斯本等传统都城，以及迪拜、约翰内斯堡等高速发展的现代都市。